医療機関の経営状態を客観的に把握するためには、数値化したデータが欠かせません。
その中で、特に重要となるのが、診療報酬の分析です。
例えば、一般企業であれば、企業の売上を分析する際、売上総額だけでなく、商品別の売上や顧客数、新規顧客数、リピート率などを把握するはずです。
これは医療機関でも同じです。
総収入だけでなく、
・診療行為別の収入
・保険種類別の収入
・患者数
・初心患者数
・再診患者数
・レセプト１枚あたりの単価
・１診療あたりの単価
などの数値を把握することで、初めて有効な対策が可能になります。

2年に1度の診療報酬改定等、医療制度の改正は頻繁に行われることから、制度の変化に合わせた経営を行っていくためにも、自院の収入を詳細に分析し、

自院の強み・弱みを明らかにし、現状の課題に対する対策を取っていくことが重要となります。

どの業種でも売上＝数量 × 単価というのが不変の法則ですが、病医院の場合には、｢医業収入 = 患者数 × 単価｣で表すことができます。
その収入の内容を分析し、対策を検討するのが診療報酬分析となります。
例えば、収入が減少した場合、「１回あたりの単価が減少⇒診療報酬改定の影響を受けて請求する点数が減った」
「患者数が減少⇒近隣に新規に医院が開業したことによる、新患の減少や来院回数の減少」のように、原因を掘り下げ、対策を検討していきます。