業績が良い会社に共通している特徴として、「社長が数字に強いこと」が挙げられます。ですが、中小企業の社長は、印象としては、やはり数字の見方がわからないという方が多いです。
例えば、よく社長同士の会話の中で、「あそこは年商〇〇億だから、凄い」と、売上の規模のみが話されることがあると思います。ですが、製造業、卸売業、小売業で、当然ですが、売上総利益率が違います。当たり前ですが、売上の大小だけでは何もわからないのです。
フォーカス式「月次決算書」では、毎月、自社の数値を読み解いていく上で必要な情報を、経営者の皆様が分かりやすいように、ビジュアル化してご提供しています。毎月、フォーカス式「月次決算書」を使っていくことで、徐々に数値に強くなり、「利益を出すために、どこに手を打てばよいか？」というのが、自然にわかるようになります。

会社では、複数の人が一緒に歩いていきます。自分一人で前に向かうのは簡単です。ですが、複数人で一緒に前に進むのは、意外と難しいものです。会社がどこに行きたいかわかっていなければ、どの道を通ってもどこにも行けません。そのため、我々は経営計画書を作成することを推奨しております。
経営計画書は、経営を行っている経営者自身で作成する必要があります。経営者の中にある想いや考えを文字として表現することで、それが会社の共通言語となり、会社は目的地に向かって進んでいけるようになります。
我々は、経営計画書の作成を行う経営者の皆様に対して、フォーマットや必要な数値情報の提供やご相談等、随時承っております。

利益や納税金額を、決算が締まる前の段階であらかじめ予測を行います。経営者にとって、決算申告における納税額をどう手当てするかは、頭を悩ませる問題です。不足するようであれば、新規借入も検討する必要があります。
事前に把握しておけば、余裕をもって対応することが出来ます。同時に、設備投資による特別償却や税額控除、所得拡大促進税制等、合理的で有効な節税策を、独自のチェックリストにて検討していきます。